Servicios de implantación · GPTBots FDE
Los ingenieros de implantación de GPTBots trabajan junto a su equipo: parten de un problema que merece la pena resolver, conectan datos y sistemas, y entregan aplicaciones de IA que funcionan, se pueden medir y se pueden operar de forma sostenible.
Una ruta de implantación clara
Primero se acuerdan los objetivos y después se valida paso a paso. Negocio, TI y el equipo de implantación confirman juntos cada hito clave, y el proyecto avanza según el grado real de preparación.
Confirmar los escenarios prioritarios, la definición de las métricas y la línea base actual.
Revisar conocimiento, permisos, interfaces de sistemas y condiciones de despliegue.
Construir Agents, conectar procesos y probar con tareas reales.
Hacer un piloto a pequeña escala, evaluar frente a la línea base y confirmar la puesta en producción.
Formar, traspasar, monitorizar y revisar, ampliando poco a poco los escenarios de negocio.
Plataforma × experiencia de implantación
Sobre la base de GWork y GStudio, llevamos modelos, conocimiento, conectores y capacidades de gobernanza al negocio real, y cada construcción conjunta deja a su empresa capacidades que puede seguir usando.
Desde el trabajo real
Las reglas dispersas y la experiencia de los revisores se organizan en una base de conocimiento que enlaza la primera revisión, la revisión humana y el registro, para que cada observación se pueda rastrear hasta la cláusula original.
Indicadores: tiempo de revisión, coherencia de criterios y precisión de las citas
El conocimiento de producto y los requisitos de cumplimiento se integran en prácticas de juego de rol, con puntuación y revisión según reglas comunes, para que los empleados practiquen una y otra vez en escenarios reales.
Indicadores: tiempo hasta ser productivo, cobertura de la práctica y dominio de los puntos clave
Se empieza en GWork con tareas frecuentes como investigación, informes y documentos, se configuran las políticas de identidad y gobernanza, y las prácticas que funcionan se convierten en habilidades compartidas.
Indicadores: tiempo por tarea, uso real y calidad de los resultados
Tras la puesta en producción, el valor sigue creciendo
La configuración, la base de conocimiento, los registros de evaluación y las normas de operación se traspasan juntos. Su equipo se encarga del mantenimiento diario y el equipo de implantación le apoya en los escenarios complejos y en la mejora continua.
En el proyecto se definen el SLA, el horario de servicio, los mecanismos de respuesta y escalado, y las responsabilidades de cada parte.
Los registros de llamadas, el uso y las alertas ayudan a localizar problemas y permiten seguir el estado de la operación, los costes y los cambios.
Se revisan los resultados frente a la línea base de negocio, se ajustan el conocimiento y los procesos, y los escenarios validados se extienden a más equipos.
Conviene priorizar tareas frecuentes, bien delimitadas, con datos accesibles y resultados medibles. Junto con sus equipos de negocio y TI analizamos procesos, restricciones y beneficios esperados para fijar el primer escenario y el alcance de la implantación.
